1、一、管理学原理：⑴系统原理：为了达到最佳管理，必须进行系统分析，抓住系统的三个环节：目的性、全局性、层次性。

(相关资料图)

2、⑵整分合原理：现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合。

3、⑶反馈原理：面对不断变化的客观实际，必须做到灵敏、准确、有力的反馈。

4、⑷封闭原理：任一系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路。

5、⑸能级原理：将不同的个人，根据其能力大小，分别安排在适当层次的组织机构中，做到人尽其才，能者多劳。

6、⑹弹性原理：管理必须保持充分的弹性，以适应各种可能的变化，实现动态管理。

7、⑺动力原理：管理必须有强大的动力，包括物质动力、精神动力，信息动力，才能持续有效地进行。

8、 二、管理方法： （1）集权式。

9、（2）分权式。

10、（3）自管为主，控制为辅。

11、（4）自组织式。

12、一、墨菲定律：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

13、比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往它总会发生。

14、二，马太效应。

15、这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。

16、对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。

17、当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。

18、而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

19、三、手表定理手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。

20、两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

21、你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。

22、管理学说明你要去管理别人当一个官职之类的。

23、你要去管理别人首先你要有比较好的品格，能够由你管理的那些人处好关系。

24、否则的话，你的品格不怎么好的话，还要去管理别人，别人也不会理会你太多的。

25、说:“管理既是一门科学也是一种艺术”，请运用你目前所。

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